瑞思教育孙一丁退任CEO王励弘接棒将打造“数字化跨学科素质教育新生态”

1月6日报道

今日,美股上市公司青少儿英语教育机构瑞思教育(REDU)CEO王励弘,公布了瑞思教育未来的战略方向,将打造“数字化跨学科素质教育新生态”。同时,王励弘公开了瑞思的业绩,并对公司未来发展的优势、机遇等方面做了分析。

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党中央国务院对农民工返岗复工工作非常重视,推出了相关政策,做出了系列部署。像“点对点”一站直达包车业务,全国已有许多省份推行。但面对还有约一半的返乡农民工仍猫在家里,类似“点对点”包车直达的“硬核”措施还应该再多一些,这就有赖于劳务输出地和用工方更紧密细致的组织协调,有赖于公路、铁路、人力资源等有关部门的更强有力沟通合作,全链条无缝隙为农民工返城返岗提供精细服务。

农民工滞留家乡不能返岗,时间越长就越是焦虑不安。前两天,网络上一位贫困地区农民工给当地政府部门打电话诉不能外出返岗之苦,让人动容。这位农民工兄弟非常通情达理,他理解防控疫情的必要,理解封闭社区的必要,但是,快两个月了,健康的人还是不能返岗,没有收入,坐吃山空怎能不慌?

让农民工顺利返城复工,还要下“绣花功夫”。

贫困地区农民工家底可想而知,长时间“只出不进”,承受的压力可想而知。据统计,2019年全国有2729万建档立卡贫困劳动力在外务工。在疫情风险可控的前提下,早一点让农民工返岗复工,不仅关系到他们的生计问题,也关系到能否如期完成脱贫攻坚任务,经济社会发展能否尽快步入正轨。

让农民工顺利返岗复工,要善用“健康码”。用好“健康码”,就是为了在确保疫情防控的前提下,为人员正常流动提供便利。其实,许多农民工已在村、在家“隔离”近2个月,而且关于他们有没有感染患者接触史、有没有疫区出行史等信息,通过大数据等手段均可获知。只要路上“点对点”,是否还要隔离14天?即便为万无一失仍要隔离,流入地政府能否都像绍兴等地一样,为收入本就低微的农民工买单?

王励弘强调,瑞思深耕素质教育十三年,一直将思维能力作为培养核心。瑞思倡导将英语作为沟通交流的工具,在浸入式英语环境里,遵循全人教育的方向,实现具有综合素养的国际化人才培养。“瑞思是一个能够打通素质教育多环节的综合平台,具有非常好的课程和产品、有效的规模运营、平台良好的延展性与强执行力的团队。瑞思的课程和产品助力孩子用英语去表达语言艺术、自然科学、数学逻辑中的各种知识,夯实语言交流目标,用英语分析思考、利用多种思维工具和策略,解决生活中的各种问题,促进思维认知的发展。”

这些农民工是幸运的,因为目前还有很多农民工仍被困在家里,焦灼地等待返岗复工。在日前召开的国务院联防联控机制新闻发布会上,农业农村部透露,现在还有近半数返乡农民工没能及时返岗复工。

另外,王励弘从行业视角上分析了瑞思所处的赛道发展情况。在政策引导、教育变革和家长对孩子未来期许的三方协力下,素质教育逐渐从边缘走向舞台,从附属转向刚需,并成为教育行业高成长市场。不仅如此,中国家庭在课外教育上的消费也在不断提升。王励弘讲到:“中国的家长极其重视教育,在这方面的投入不断增加,中国家庭在课外教育上的投入已经到了7000亿、8000亿人民币一年的水平,而且还在以每年20%、30%的速度持续增长。”

有些地方更加暖心,比如此次潜江务工人员“点对点”返回绍兴,所有务工人员的交通和食宿费用全部由潜江市政府负责,抵达绍兴后14天隔离期的费用和生活物资,将全部由绍兴市政府承担。这充分证明,潜江与绍兴,以及其他类似“暖心”安排的流出流入地,是真的在为农民工返岗办实事。

但是庞大的需求市场对应的是优质教育资源的分布不均,更多家长选择让孩子参加线上线下课外辅导来做教育的补充,以求孩子在竞争中脱颖而出。对此,王励弘针对线上线下教育阐述了自己的观点,她认为:“线下是一个非常重要的教育场景,线上的教育是对线下教育的一个很好的补充,真正的竞争不是来自于线上或者线下的形式,而是在于谁能够提供更有效的素质教育、好的课程、好的产品,通过数字化以及其他科技手段提高学习的效率和兴趣、制定更有针对性的、个性化的学习方案和体验,达到更好的素质学习效果。”而瑞思始终坚持的线下+线上的混合教学模式,保证全英文浸入式线下教学质量,领航素质教育。

“这样的安排违反了生理学、生物学、生物化学的每一条规则,但这就是现在的赛程。即便我们有三个人被停赛,我们也得继续前行。”

农民工之所以回不去、上不了岗,除了一些企业因疫情影响用工需求减少等客观原因,也与一些流出地与迁入地有关部门积极作为不够大有关系。中央要求抗疫与复工复产两手都要抓,要求分区分级,但一些地方在“两手抓”的问题上还没有做到两手都硬,分区分级好政策也遭遇落地难。这就导致农民工即使办有“健康证明”、无感染人员密切接触史,要想顺利返岗,至少要过三道关。

“在未来我们也会进行全面的数字化。”王励弘强调,对于前线从事招生的部门、品牌及市场营销的方式,瑞思教育将会更多利用数字化营销手段,通过数字媒体来呈现。

截止目前,瑞思教育已覆盖中国、新加坡、越南等全球多个国家和地区,在中国百余个城市、开设了数百家瑞思英语校区。并在北京、上海、广州、深圳、无锡、石家庄、香港等地设立多个分公司。

第一道关是“出村关”。当前,尽管多数地区已经是中低风险,但不少村组道路仍在实行管制,禁止人员流动,与中央关于分区分级防控的要求相背离。

穆帅再次为孙兴慜喊冤

农民工返岗难,湖北籍农民工返岗更难。如今,这个难题正在破解,对急切返工挣钱的湖北籍农民工,无异于雪中送炭。潜江—绍兴之后,3月15日,又有16辆大巴从湖北蕲春县城出发,通过“点对点、一站式”的方式,将428名返岗农民工送往浙江玉环、广东东莞、深圳、江门等地企业务工。

瑞思教育2007年成立,是一家以孩子成长为核心的国际化素质教育机构,专注于少年儿童知识、思维、能力的培养,不断完善国际化素质教育全体系格局。旗下拥有专注于3-18岁青少儿素质教育的瑞思英语(RISE English)和高端留学品牌领峰教育(The Edge)两大业务体系。2017年10月20日,瑞思教育在美国纳斯达克证券交易所成功上市(NASDAQ:REDU)。

第二道关是“上路关”。由于正常交通秩序尚未完全恢复,很多人要出门只能自驾或包车,但大多数农民工没有汽车,进一步增加了农民工的返岗难度。流出地与流入地协商安排“点对点”返岗,办法虽好也受欢迎,但还没有普遍推开。

穆里尼奥表示:“我无法想象这些男孩们,不仅仅是我麾下的球员,也包括布莱顿主帅手下的弟子们,他们都得在48小时后再次上场踢球。你是否要控制球员的跑动距离和比赛强度?如果你告诉任何一个了解生理学知识的人,说球员们得在28日再踢一场,那他们都会觉得这是犯罪行为。”

而对于教学相关的部门来说,课堂授课及课后阅读、作业和测评等用数字化手段线上线下结合起来实现,以更多数字化的工具连接家长、学生和老师,打通多种沟通渠道;对于运营管理,在整个管理平台中全面实现数字化,打通前、中、后台部门,起到协同管理的作用。

数字化运营构建延展性综合平台,打造瑞思“数字化跨学科素质教育新生态”

第三道关是“隔离关”。来自湖北等疫情较重地区的农民工,在家乡已实际上被隔离了快两个月,返城后仍然要到指定地点隔离14天,有不少需要他们自己掏钱。农民工担心,“辛辛苦苦干半年,才能挣回隔离钱”。

相机部分,摩托罗拉Edge Plus将会采用三摄组合,采用 6400 万像素的 Sony IMX 686 为主镜头,广角、超广角则使用三星  ISOCELL Bright GW1 模组,除可以拍超广角外还有微距拍摄。同时内建双色调的 LED 闪光灯。

据了解,今年1月4日,瑞思教育(REDU)刚刚宣布了董事会主席王励弘成为新任CEO的任命,原CEO孙一丁先生退任后将留任董事会副董事长。

要想拆除阻碍农民工返城返岗的关卡,首先得破除形式主义、官僚主义作风。各地各部门各单位不能僵化理解疫情防控,不能为了怕担责、图省事而“一刀切”、不作为,让办理返程手续的农民工四处碰壁,陷入“‘证明我妈是我妈式’的死循环”。

在媒体见面会,王励弘表示,为近一步践行素质教育,更好地提高孩子学习兴趣和思维活跃度,助力孩子思维能力培养更有效,瑞思将完善数字化运营流程,构建延展性综合平台,打造瑞思“数字化跨学科素质教育新生态”。

素质教育赛道市场广阔,线上线下融合成必然趋势

总之,落实防疫和复工“两手抓”,要多下“绣花功夫”,切实消除农民工返岗复工的“梗阻”,保障他们从家门到车门,从车门到厂门,一路顺畅,尽快让工厂转起来,让已经两个月没有收入的农民工瘪了的钱包鼓起来。

“我认为我们的三个停赛球员中,有两个是不公平的,孙兴慜停赛不公平,温克斯停赛不公平,只有西索科得到5张黄牌是有理由的,但我们得继续前进。”

除在全面数字化贯穿运营的情况下,瑞思未来将继续延展业务的深度和广度,包括纵向拓展瑞思覆盖的年龄段,横向拓展科目品类。王励弘指出,过去两年里,瑞思教育一直在关注国内外关于STEAM的课程,但是照搬国外课程体系到国内并不适用于国内学生的情况,而国内STEAM课程的课程体系、评价标准、教学流程等各层面都还没有固定下来,仍旧处于刚刚兴起的阶段。“所以我们最后决定自己研发课程体系。现在STEAM课程已经展开试点,之后会嫁接更多素质教育课程,如编程、科学类、艺术类课程等等,引领瑞思构建数字化跨学科素质教育新生态。”

让农民工顺利返城复工,要多提供暖心服务。目前,农民工返岗包车已纳入“绿色通道”,免收高速公路通行费。有部分用工单位直接承担包车费用,也有部分用工地政府以财政购买服务的方式承担全部或者部分包车费用。

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